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2017年國家提出，要“完善公共服務體系，保障群眾基本生活，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)”。供水從來都是市民幸福感獲得的重要要素。

剛剛過去的2017年，圍繞市民用水的“最后一公里”，貫徹“自來水是第一食品”的理念，廣州市自來水公司繼續(xù)一路保駕護航：推動參與老舊社區(qū)供水設施改造、改造城市高風險供水管道，為市民提供免費入戶檢測水質等。2018年，他們將在管理上再上臺階：推進“互聯(lián)網+網格化”管理，重新定義城市供水服務。

在保障和改善市民最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，為市民辦好“民心實事”的路上，他們主張“既盡力而為，又量力而行，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干”。

馬路爆水管找自來水公司，小區(qū)爆水管找物管，家里自來水水費突然猛增又要咨詢自來水公司……遇到用水麻煩不知從何下手？現(xiàn)在，你只需要找找你用水所在區(qū)域的自來水網格員。

黨和國家領導人強調，要“健全城市管理體制，提高城市管理水平，推進城市管理目標、方法、模式現(xiàn)代化”。網格化管理是城市管理方式的創(chuàng)新模式，當前，這一管理模式正在廣州全面推行。從2018年起，廣州市自來水公司加入網格化管理行列，將全市供水范圍劃分為335個網格，借助“互聯(lián)網+網格化”，實行精細化管理，提升營運效率和服務水平。

分區(qū)

335個網格、4個試點示范區(qū)

早上8點，廣州進入繁忙模式，廣州市自來水公司中區(qū)分公司網格化示范區(qū)的網格管理員陳建威開始了一天緊張有序的工作。按照工作計劃，他準備到楊箕復建房抄表，然后到一戶居民家了解自來水水質問題。這戶居民剛聯(lián)系他，反映自家自來水有些發(fā)黃。

從今年起，廣州市自來水公司將逐步在服務范圍全面推開網格化分區(qū)管理。以河流、鐵路、公路、街道作為劃分邊界，把整個供水范圍劃分為335個網格，平均每個網格的用戶數(shù)約6000戶，每一個網格內，配置有相應的管理小組。

陳建威所在的網格位于中區(qū)分公司的供水管理示范區(qū)。從2016年11月1日，市自來水公司建立起4個供水管理示范區(qū)作為試點，中區(qū)、東區(qū)、南區(qū)和北區(qū)各一個。

通過一年的試點和實施效果總結，2018年在市自來水公司供水范圍內335個網格全面實現(xiàn)網格管理模式，初始階段從網格抄表做起，再逐步過渡到覆蓋用水相關管理和服務的綜合管理模式。

模式

網格管理員“掃街”成了網格自來水“雜家”

陳建威和另外兩名網格管理員一起打理中區(qū)示范區(qū)，負責分區(qū)內營抄、供水管線巡查、供水設施巡查、水質管理和客戶服務等所有與自來水有關的業(yè)務。

用廣州市自來水公司一名負責人的說法，每一個網格就是一個供水“微公司”。這樣一來，他們的工作性質與從前大不相同了。

在這之前，陳建威是中區(qū)分公司水質組的一名員工，負責監(jiān)督二次供水水池清洗工作，承接市民關于水質方面的用水投訴等水質相關工作。工作內容從水質問題，一下子增加到抄查水表、營業(yè)計費、管線巡查，還有客戶服務等等多個方面。對網格管理員的要求，從只需了解一個方面的“專家”，到需要面面俱到，與自來水有關的知識都要熟知的“雜家”，他坦言，自己經歷將近半年的適應期。

“主要是剛開始，對自己網格不太熟悉”，他說。他走訪每一個小區(qū)每一棟樓，熟悉每一個水表、閥門的位置，了解管網分布情況。

通過陳建威和他同事們用腳丈量，中區(qū)示范區(qū)的網格完成了“地毯式”的前期摸查。客戶資料、用水類型、口徑、連接關系等客戶信息、閥門、井蓋、消火栓、二次供水設施等管網及供水設施情況，各類供水設施、水表、用戶情況等，這些信息均被納入市自來水公司大數(shù)據(jù)庫。為下一步開發(fā)智能供水管理軟件、建立供水扁平化管理架構及工作流程再造打下了基礎。

工具

互聯(lián)網加持為居民解用水難題

一年時間過去了，如今，陳建威已是如魚得水。

他打開手機的移動作業(yè)端APP，抄錄一戶水表的數(shù)據(jù)，并拍照后上傳數(shù)據(jù)，隨即完成了這一戶的抄表工作。網格管理的背后依托于強有力的信息化系統(tǒng)的支撐，“互聯(lián)網+網格化”的模式，令陳建威等網格管理員的工作變得更高效和智能。

對于工廠、企業(yè)和機關等用水大戶，市自來水公司將通過水表改造逐步實現(xiàn)水表數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控。對于居民家庭類的水表用戶，則采取用戶自報與人工抄表結合的形式，并逐步提升智能水表的使用率。目前，對于不能配合開門抄表的戶內表用戶，可在抄表前的有效時段內，通過綁定自來水微信公眾號，自行將水表讀數(shù)和照片上傳，或是撥打供水熱線96968自報水表行度。同時，市自來水公司對抄表員上門抄表的時段也進行了擴展，實現(xiàn)“有限靈活”抄表，有效加強了與用戶的溝通，共同實現(xiàn)用水管理的目的?！?018年1月起新的抄表模式已在全供水服務范圍內普及應用，335個網格內的抄表員均使用移動作業(yè)APP進行抄表工作了?！睆V州市自來水公司營業(yè)部副部長歐菁悅介紹說。

陳建威還要定期巡查管網及供水設施、在建工地等。以往，巡查員工發(fā)現(xiàn)水管爆漏等問題，都是打電話或等回公司后統(tǒng)一向后臺部門反映，再由后臺部門派出搶修人員，處理問題?，F(xiàn)在，網格管理員們發(fā)現(xiàn)水管爆漏，只需通過智能管理軟件拍照上報，系統(tǒng)就會自動推送給后臺部門，搶修人員通過他們反映的地點和問題，就能及時做出應對。這樣一來，搶修的效率得到提高，對市民的影響也減少了。

他們干了多少活，在這手機作業(yè)端上也是一目了然?！肮局悄芄芾砥脚_通過照片、二維碼或電子標識掃描、巡查軌跡記錄等，可以確認網格管理員的工作量，并通過大數(shù)據(jù)分析，提供最佳巡查路線、重點巡查區(qū)域等信息”，廣州市自來水公司管網部副部長王曉東說。

這一模式還能使得網格管理員對片塊內用水設施了解細致，并逐漸積累大量歷史數(shù)據(jù)，用于后期進行大數(shù)據(jù)分析和精細化管理。他們可以隨時隨地利用移動終端(手機或平板)查詢有關本轄區(qū)內的客戶、管道和設施資料，并執(zhí)行有關任務。有一次，陳建威一名同事發(fā)現(xiàn)，所在網格的一戶居民家，用水量高出前兩月很多。他把這個情況告訴居民，排查后發(fā)現(xiàn)這戶人家水管漏水，但他們渾然不覺。問題解決了，這戶人家對網格管理員也非常感激。

效果

扁平化管理提升市民用水滿意度

時間接近中午，陳建威抄完水表，敲響先前反映問題的這戶用戶家門，對方告訴他，問題已經解決了。原來，楊箕村復建房這一樓棟使用二次供水，前一天剛洗水池。對水質情況熟知的他明白，剛洗完水池，水壓突變會把老舊水管內的一些雜質沖刷出來，會發(fā)生水黃的情況，一般排放一段時間就可以解決了。為了提前告知居民，他跟物管商量，每次清洗水池均在每一棟樓的宣傳欄張貼一張溫馨提示。用戶剛剛看到宣傳欄信息，消除了自己的疑慮。

跟小區(qū)物管相互了解，網格居民也熟絡了，大家都認識這名身穿淺藍色襯衣，或是深藍色沖鋒衣，高高胖胖的網格管理員“阿威”。居民遇到用水疑問，會直接通過電話或微信咨詢他；發(fā)現(xiàn)爆水管、缺水和水質問題，也都打電話告知他來處理。處理速度快了一截，居民很滿意，陳建威也很開心。

這正是廣州市自來水公司實施網格化管理的目的所在。通過這種面向終端客戶及供水設施的扁平化管理，進一步提升客戶服務質量及供水企業(yè)管理效率，從而提升市民用水幸福感。